工业企业做好当前防疫与有序复工复产的六大对策——毛光烈

手段与路径

举措内容

目标要求

组织措施

充分发挥企业党组织、工会、共青团等组织的作用，领导以身作则，党、团、工会共同发力。

统一“一人失防，一群人倒霉；一企失防，拖累整座城市”的“伤不起”的共识，共护防疫大局、筑牢防控底线，确保全国不完胜、思想决不松懈、防控不撤防。

思想政治工作

讲清形势、中央省委部署、放松防疫的危害，发挥党员骨干以上率下作用，有针对性的做好思想工作，克服松懈厌战怕烦的情绪，弘扬正气。

技术措施

建立人帮人的对子，充分发挥微信、微博、钉钉等作用，做好个别提醒、防疫形势宣传等工作

手段与路径

举措内容

目标要求

组织措施

把防控任务分解到门岗、班组、车间、工厂，实行全员防疫，实施全员、全面、全时序、全流程的防控

全员、全程、全面防控，确保员工健康，支持全员有序复工

管理措施

做好人自为战、企自为战防控工作，定时测温，电梯、车间、食堂、职工宿舍等通风消毒工作，定期检查监管，及时弥补疏漏、纠正错误，实现早发现、早隔离、早治疗等工作，确保员工队伍健康安全

技术措施

用好健康码，用好智能检测大数据，用好企业内外联防联控大数据，依法实现对员工行为的全时空、全过程的全面跟踪，确保其健康安全

手段与路径

举措内容

目标要求

加强与客户沟通

①充分说明肺炎疫情不可抗力影响发货、交货的原因，协商合同履约新办法、订单交付时间、数量，共商减少影响与损失的办法；

②积极利用电子商务平台，加强营销，保复产、稳客户、稳市场、稳增长，确保重点客户不流失、外贸渠道能畅通、内销市场快恢复

精准发货、安全发货、消化库存、回笼货款、恢复产能、稳定客户与市场

利用新技术做好抓发货、消化库存、恢复营销、恢复产能等工作

①充分利用路运、铁运、水运、海运、空运等各种云平台，制定交单计划，优化运力配置，做好配货发货工作；

②充分利用疫情数字地图，针对绿、黄、红等疫情不同区域，编制不同区域的发货策略，采用精准托运、联运、专运等针对性强的货运模式，充分用好各类运力运能，确保精准发货、安全运达；

③充分利用网络金融结算方式，回笼货款，恢复产能。

手段与路径

举措内容

目标要求

充分发挥防疫地图大数据、企业及区域复工复产大数据、工业供应链云平台服务商、上游新老供应商、供应采购团队、采购激励机制等作用

①充分对接各类防疫供应云平台，加强企业员工口罩、测温仪器、生产办公场所与食堂用餐物料、食品、用品采购，确保防疫供应；

②建立企业内外采购数据动态分析决策制度，完善企业采购计划与举措；

③加强老供货企业在线协同，加强供货衔接；发展新的供货企业，确保紧缺物资、重要物资的应急供应；

④充分利用中之杰、新昌轴承材料供应链云平台、江山木门产业供应服务云平台等工业供应链平台的作用，加快新的行业供应链云平台的开发，强化企业与行业、块状经济的供给保障；

⑤加强工业供应链云平台与跨区域物流云平台及快递企业的对接，确保企业补仓与货运及时有效。

确保企业防疫的保障供给；保障企业生产所需物料、刀具、易耗配件的供应，确保企业复产；保障企业产供衔接，产能恢复，达产高产，降本增效、提质增效。

手段与路径

举措内容

目标要求

①充分利用企业内部与外部的大数据，实现企业精准决策；

②已实现数字化转型的企业，要充分发挥数字化生产、数字化管理、数字化营销的优势，加强精准管理与经营；

③尚未实现数字化转型的企业，要充分用好企业外部的大数据与企业精益管理的经验，提升经营管理水平；

④所有的企业都要用好大数据、微信、视频、工业APP、钉钉等新技术，实现线上与线下复工相结合、经验管理与数据管理决策相结合、网上与实体营销相结合、现场管理与远程管理相结合、德治与法治相结合、问责追责与贡献激励相结合。

①充分发挥大数据分析与决策作用，分析疫情防控近期、中期、远期的增长点，用好工业产品设计APP，加速新产品的开发，搞活企业；

②充分利用在线劳务市场，加强企业紧缺员工的招聘、签约，做好防疫、补员工作；

③充分利用钉钉等各种新技术，加强企业供应与生产、生产与管理、生产与营销队伍与业务的协同，做好挖掘潜力、优化流程、防范浪费、降本增效、提质增效；

④充分发挥企业内部自动化、智能化生产的潜力；利用好企业与行业云平台，加强生产前后道及企业内部与外部的制造协同、产销协同、供应协同，确保正常生产经营；

⑤精准分析资金等要素在物资供给、生产消耗、产品营销、信贷回笼、员工薪酬等环节分布情况，加强运行管理，确保资金链的安全、价值链的实现。

①用好机遇，目的是提升精准决策能力，培育好新的增长点；

②用好员工，目的是实现“稳就业与企业恢复产能”的共赢；

③管理好企业队伍与内部事务；

④经营好企业内外业务；

⑤管理好企业的资金运行。

  总的目的：实现稳企业、稳就业、稳市场、稳增长，实现降本增效、提质增效、增产增效、管理增效，实现企业年度盈利计划。

手段与路径

举措内容

目标要求

①加强企业数字化转型意义与作用的宣传；

②加强典型示范与案例推广；

③加强各企业高层与基层的全员培训；

④加快科技创新与新技术应用模式创新；

⑤加快政策创新、管理体制改革、治理模式创新。

①加强大数据、物联网、工业互联网、新一代人工智能应用案例的宣传与推广工作，进一步形成共识；

②加强企业分层分级在线全员培训、诊断、咨询等工作，增强企业数字化转型的自觉；

③加快数字技术、新一代人工智能技术创新，补短板、强弱项、增优势，加快产业创新服务综合体的创建工作；

④加强数字产业供给能力与应用模式创新，全面推广智能制造总包模式，加快数字产业化的发展；

⑤进一步加大“企业数字化制造、行业平台化服务”新昌模式的推广、重点行业“百企攻坚”，充分发挥中控云、陀曼轴承云、优海汽配云、力太电气云、雷均木门云、开源纺织云等行业云平台的作用，加快块状数字经济的发展；

⑥加快数字特色小镇、数字装备园区、数字小微企业园等“一镇两园”的创建，培植新特色与新优势；

⑦加快5G、IPV6、工业APP的应用示范与推广工作，夯实数字浙江的基础，发挥引领支撑作用。

加快数字经济发展，创建数字经济强镇、强县、强区、强省，引领发展，为数字中国、网络强国、智慧社会建设提供浙江经验，贡献浙江智慧。