以调研开局，以务实聚力——卢耀辉副主任赴永康调研谋划2026年工作

       为系统谋划2026年人工智能赋能制造业的落地路径，1月14日，副主任卢耀辉在永康开展专题调研。本次调研不仅走进企业一线，更组织召开“人工智能赋能制造业发展座谈会”，与政府、企业、服务商多方共话挑战、共谋对策，为永康乃至全省制造业智能化升级探路。永康市经济和信息化局党委书记、局长陈磊，经信局党委委员金方刚以及相关科室人员等人员陪同。

       调研组首站深入永康制造业一线，在安胜科技与中坚企业的实地走访与座谈中，深刻感受到传统优势企业面对智能化浪潮的迫切转型意愿与现实挑战。

       安胜科技以2026年未来工厂创建为目标，转型路径清晰，已制定三年AI规划，但面临物流自动化因包装载体标准不统一而受阻、质量检测数据积累不足制约AI模型泛化、以及生产系统间缺乏协同导致全局优化困难等核心痛点。企业明确将AI视为超越验收要求、重构行业竞争力的战略核心。中坚企业则展现了从“制造”向“智造”拓展的多元探索，其无人割草机与四足机器狗产品已步入产业化阶段。企业采取“研发在外、生产在永康”的模式，有效利用了不同地域的优势资源，但随之而来的是高端研发人才本地化困难、国际贸易壁垒迫使产能出海、以及内部生产系统不兼容与零部件标准化程度低等复合型挑战。其未来规划聚焦于通过生产线智能化、AI辅助研发及资本市场助力，实现可持续的创新引领。

       两家企业的实践表明，永康制造业的智能化转型已进入深水区，问题从单一的技术应用，延伸至工艺流程重构、数据基础夯实、组织人才适配及全球化运营等系统工程层面。

       在永康市经信局主持的专题座谈会上，来自不同行业的企业代表、电信运营商围坐一堂，展开了一场务实而富有建设性的对话。会议勾勒出一幅当前永康“AI+制造”生态的生动图景，形成了“企业探寻场景、服务商提供工具、专家组做好服务、政府构建生态”的初步协同共识。企业方的发言普遍聚焦于“场景”与“赋能”。尽管各家企业数字化基础与产品形态各异，但诉求高度集中：渴望找到能切实降本、增效、提升质量的高价值AI落地场景，尤其在视觉检测、智能排产、物流优化等领域。同时，既懂工业Know-How又掌握AI技术的复合型人才极度稀缺，以及可供借鉴的本土化成功案例不足，成为企业普遍谨慎推进的主要原因。值得注意的是，无论企业管理者年龄大小，对AI均表现出从“积极关注”到“亲自推动”的开放态度，且在研发、设计、营销等环节已开始自发使用通用AI工具，内生动力强劲。服务商代表则从能力供给与推进策略层面予以回应。电信与移动运营商均强调了本地化算力基础设施的布局，并提出“由点及面”的务实建议：鼓励企业从开发门槛较低、见效快的“智能体”（如数据查询助手、知识问答）等“小切口”入手，快速感受价值，再逐步向复杂场景深化。他们希望与行业深度结合，提供定制化解决方案，而非空谈技术。

       市经信局系统梳理了永康从数字化改造到智能化升级的扎实基础与阶段性成果，并坦言在产业顶层设计、典型案例培育、技术生态支撑方面仍需加强。政府下一步将致力于精准政策引导、搭建供需对接平台、积极引入浙智专委的智力资源。

       卢耀辉副主任强调我们必须清醒认识到，人工智能与制造业深度融合，是企业转型升级、提升核心竞争力的必由之路。跟不上这一波浪潮，就可能面临淘汰的风险。永康作为制造业重镇，尤其要把握机遇、务实推进，绝不能停留在口号层面。此前提出的打造“五金行业垂直大模型”，愿景虽好，但必须认识到其艰巨性和复杂性，要坚持务实探索、稳扎稳打。为系统、有效推进人工智能赋能制造业，要聚焦以下三大核心抓手，形成合力、持续推进：

       第一，以数字化、智能化场景为抓手，驱动智能工厂梯度提升。要坚持从企业实际需求出发，以场景应用为切入点。我结合国家智能工厂“基础级到领航级”评价标准与我省“数字化车间到未来工厂”创建体系，深入电动工具、保温杯等细分行业，帮助企业梳理真实需求，建立可对标、可选择的“数字化与智能化场景库”。通过场景的规划与实施，引导企业从自动化、信息化向网络化、智能化逐步跃升，实现智能工厂的梯度发展。

       第二，以数据治理体系建设为抓手，夯实“人工智能+制造”的基础。数据是智能化的血液。没有高质量、标准化、可流通的数据，任何AI应用都难以落地。必须把数据治理作为一项基础性、前置性工程来抓。要推动企业构建一体化数据能力，打通设备、系统与业务数据，实现数据的汇聚、治理与标准化。只有夯实数据基础，未来构建企业智能中枢、实现多智能体协同才成为可能。

       第三，以人工智能新生态培育为抓手，构建人才与服务商支撑体系。转型靠人，持续靠生态。要重点解决“谁来转”和“找谁转”的问题。一是开展体系化培训，针对政府管理人员、企业负责人、技术骨干等不同对象，分层分类开展从认知普及到深度实操的培训；二是培育和引进真正懂AI、懂工业的服务商，推动其本地化深耕，建立长期稳定的服务关系；三是在“揭榜挂帅”等项目中，提供从需求梳理、方案评审到实施监理、效果评估的全过程专业服务，确保项目实效。

       卢耀辉要求专家组：一是深入企业调研，梳理细分行业AI应用场景清单；二是协助经信部门制定场景化落地行动方案与配套激励政策，并与现有技改、智能化政策协同，避免重复支持；三是开展多形式培训，提升各层面认知，并帮助永康引进和培育既懂AI又懂制造的复合型人才与服务商。同时强调，工作组必须坚持实事求是、专业独立原则，立足企业实际推进工作，注重成果提炼，及时总结形成可复制、可推广的“永康经验”与行业样本，努力树立区域智能化升级标杆。

       卢耀辉指出人工智能赋能制造业是一场深刻而持久的变革。让要以以务实的态度、系统的谋划、扎实的行动，共同推动永康制造业迈向智能化新时代！