徐纪平主任赴宁夏调研辅导，助力中小企业数字化转型

　　近日，浙江省智能制造专家委员会(以下简称“浙智专委”)主任徐纪平、副主任董建伟受宁夏工信厅邀请赴宁夏回族自治区，围绕中小企业数字化转型开展专题调研、座谈、辅导。调研组一行深入银川、吴忠等地，实地走访多家代表性企业，并与银川工业和信息化部门座谈交流，为推动宁夏中小企业数字化水平提升把脉问诊、建言献策。

深入企业一线

　　11月13日上午，调研组首先抵达宁夏沃福百瑞枸杞产业股份有限公司。作为枸杞深加工领域的龙头企业，沃福百瑞的信息化建设历程颇具代表性。企业负责人介绍，公司自2014年启用ERP系统，并于2018年进行升级，同时引入了OA协同办公平台。然而，随着企业规模扩大、SKU激增以及产品迭代加速，现有系统已难以满足精细化成本核算、产供销协同以及多平台电商数据同步的需求。特别是ERP与OA系统未打通，导致大量人工重复操作，效率低下。企业表达了升级ERP系统、嵌入OA功能、并考虑引入MES以实现成本精细化管控的迫切愿望。

　　徐纪平在听取介绍后指出，沃福百瑞当前面临的系统孤岛、数据不通问题，是许多成长型企业的共性挑战。他建议，企业在进行ERP选型与升级时，必须将产供销协同与计划性提升作为核心考量，同时要高度重视系统间的互联互通。“ERP的升级不应是孤立事件，而要借此机会通盘考虑，将相关的协同平台、数据采集系统(如MES)进行整体规划和部署，避免未来出现新的‘信息烟囱’和供应商扯皮现象。”徐纪平强调，服务商的本地化服务能力与成功案例的实地考察至关重要，不能仅停留在方案宣讲层面。

　　随后，调研组来到宁夏隆基宁光仪表股份有限公司。这是一家在电表、水表行业深耕多年，拥有160多人的自主研发团队，不仅实现了核心软件和系统的自研自用，还持续每年投入约2000万元用于数字化和智能化升级。企业目前已具备良好的数字化基础，但在数据打通、大数据分析、智能决策等方面仍面临挑战，尤其是各系统间数据不能互联互动，影响了整体效能的提升。

　　徐纪平对宁光仪表的自主研发能力和持续投入表示赞赏。他提出，企业下一步应着力构建统一的数据底座，打通从研发设计、生产制造到供应链管理的全流程数据链。同时，他特别建议，宁光仪表可以将成熟的数字化经验和解决方案进行标准化、产品化，成立独立的子公司对外提供服务。“你们这支强大的研发团队和成熟的解决方案，不仅是自身发展的引擎，更可以赋能宁夏乃至全国的同类型中小企业，实现从‘为自己服务’到‘为市场服务’的转变，这既是能力的输出，也是新的增长点。”此外，他还建议企业在新厂区规划中，引入数字孪生技术，打造“原生智能工厂”，从源头上优化布局，避免后期改造的浪费。

　　上午，调研组还走访了西北轴承有限公司，对其在智能制造方面的探索与实践进行了了解。

座谈交流汇智

　　当日下午，调研组与银川市工业和信息化局及相关企业、服务机构代表举行了座谈会。银川市工信局负责人详细汇报了银川作为国家中小企业数字化转型试点城市的工作进展、政策体系设计、面临的挑战以及下一步计划。据介绍，银川市通过“行业推进机构+公共服务平台”的模式，力图破解政府专业力量不足的难题。然而，当前也面临着企业转型意愿参差不齐、服务商生态薄弱、推动力不足等现实困难。

　　在认真听取介绍后，徐纪平对银川市在中小企业数字化转型方面所做的积极探索和扎实工作给予了肯定。他结合浙江的经验，对下一步工作提出了系列指导性意见。

　　徐纪平强调，推动中小企业数字化转型，必须牢固树立“企业主体”意识。“政府的角色是引导、是服务、是营造环境，绝不能替代企业做决策。转型的动力归根结底来自于企业自身生存和发展的需要。”他指出，要善于发现和培育一批“想转、敢转、会转”的标杆企业，通过它们的成功实践，产生“羊群效应”，带动产业链上下游共同转型。

　　徐纪平指出，破解当前困境的关键在于“转变工作路径，沉到企业一线”。他反复强调，“顶层设计”必须建立在“基层创造”的基础上。“我们政府部门的同志、服务机构的专家，一定要走出办公室，跑到企业里去，和企业主、和一线员工深入交流，真正搞清楚企业的痛点是什么、堵点在哪里、他们最迫切的需求是什么。关在办公室里想的都是问题，跑下去才能找到办法。”他建议，对于首批试点企业，要成立专门小组，对实施方案进行“面对面、一对一”的联合会审，确保方案切实可行，符合企业实际和政策要求。

　　徐纪平针对服务商生态薄弱的问题，建议要“顺藤摸瓜，培育与引进并重”。他提出，可以从本地数字化水平较高的企业入手，回溯其服务商来源，积极对接这些有成功案例、有良好口碑的服务机构，鼓励他们在银川落地或深化服务。同时，要为本地的优秀服务商创造良好的发展环境，支持其能力提升和市场拓展。

　　徐纪平总结道，中小企业数字化转型是一项艰巨但必须完成的任务。“当前正处在政策机遇期和时间窗口期，各级部门一定要有紧迫感，发扬扎实的工作作风，用‘笨功夫’下‘狠力气’，一个行业一个行业地梳理，一家企业一家企业地帮扶。只要我们方向正确、方法得当、坚持不懈，就一定能够推动宁夏的中小企业数字化转型工作打开新局面、取得新成效，为区域经济的高质量发展注入强劲的数字化动能。”

路径方法共享

　　在11月14日宁夏工信厅举办的中小企业数字化转型经验交流活动上，徐纪平向与会人员分享了浙江省“三化六步+实操服务”的中小企业数字化转型路径。“三化”指轻量化导入、样本化试点、批量化推广;“六步”包括严选企业、优选方案、公选服务商、推进实施、验收提炼、批量复制。该方法强调政府引导与市场结合，聚焦细分行业共性需求，通过样本试点形成可推广经验，旨在破解中小企业“不想、不敢、不会”转型的困境，实现从“盆景”到“风景”的转变。