徐纪平主任分享：双轮驱动，数字化与精益化融合共促企业发展

　　2025年11月9日，浙智专委主任徐纪平在“2025健峰国际CEO论坛”作了《双轮驱动：数字化与精益化融合共促企业发展》的主题辅导，围绕当前制造业面临的挑战与机遇，深入阐述了数字化与精益化深度融合的必要性与实施路径。

　　徐纪平指出，当前许多企业在推进数字化转型过程中陷入“用金锄头锄地”的误区——系统昂贵，但效益未达预期;而精益管理推行多年后也常遭遇边际效益递减的瓶颈。他强调，在全球化竞争加剧、成本优势逐渐消退的背景下，企业必须重新思考核心竞争力的构建基础，而答案就在于“数字化与精益化的双螺旋结构”，二者缺一不可。

　　“数字化与精益化不是二选一，而是互为双翼、一体赋能的关系。”徐纪平用生动的比喻阐释：精益化是“魂”，是管理的“道”，回答“为何做、如何做最优”;数字化是“器”，是管理的“术”，通过数据将精益思想可视化、可量化、可优化。

　　徐纪平进一步分享了企业数字化改造的“体检报告”，将企业分为三类：约20%的标杆企业已进入“数据驱动改善”的良性循环;约70%的企业处于“迭代期”，正在改善系统与业务的脱节;少数企业甚至因系统设计脱离人性化而“走回头路”。他强调，根本问题在于“缺乏精益基础”，必须走“精益数字化”之路。

　　为推动企业实现“两化”深度融合，徐纪平提出“三步走”行动框架：价值流梳理：以精益的“显微镜”审视从订单到交付的全流程，识别浪费点;痛点数字化：选择关键痛点作为试点，用数字化工具精准切入、深度攻坚;循环改善：通过数据发现问题、精益分析原因、改善流程并反写系统，形成持续优化的闭环。

　　他指出，未来的精益将走向“智能化”，具备“感知、思考、决策”能力，实现从“治已病”到“治未病”的跨越，推动企业从“经验驱动”迈向“智慧驱动”。

　　最后，徐纪平呼吁企业树立“精益为体、数字为用”的思维，坚持“精益先行、两化互促、精益智能”的发展路径，积极构建自适应、自进化的精益智能组织，在数智化浪潮中行稳致远。