徐纪平常务副主任赴江山调研：走好输配电行业深度数字化建设之路

　　自2022年木门行业数字化改造全省现场会以来，江山市陆续开展了化工、塑胶等细分行业的数字化改造试点。随着面上企业数字化改造的不断推进，输配电行业的数字化被提上了日程。为协助江山做大做强做专输配电行业，徐纪平常务副主任赴江山调研，着重探索通过数字化带动产业发展。江山市朱永平常委、副市长，经信局王招裕局长、祝立总工程师等相关人员陪同。

　　在江山变压器股份有限公司，陈文忠董事长介绍企业正在探索通过利用AI大模型实现智能工厂全流程生产管控，实现纵横贯通的产品智能、设备智能、产线智能和安全智能管控，最终能够在工厂的智能排产、智能作业指导、产品质量可检可溯、安全生产监控等诸多方面发挥重要作用。根据经信部门的信息，输配电行业是江山重点发展的产业，是浙江省中小企业特色产业集群。现有输配电产业规上企业45家，2023年输配电产业实现产值74.2亿元，产值亿元以上企业17家，一半以上的企业已基本自主推进数字化进程，基础较好。这也得到了座谈会上与会人员的确认，科润智能控制有限公司生产副总吴建军介绍，受下游采购商影响，输配电行业的数字化基本走在全市的前列，科润股份已经是省级智能工厂，基本实现全厂的数字化管控。

　　徐纪平常务副主任指出输配电行业已经基本完成从0-1的数字化起步，目前重点是原始数据的应用挖掘和数字化从1-10的建设。输配电行业非标情况突出，各家基础不一，需要探索出一条适合各方的数字化道路有一定难度。

　　他强调，输配电行业处在下游市场采购管控需要数字化与政府大力发展输配电产业的两大历史机遇期，要抓好双战略，即企业发展战略和数字化战略，企业发展战略要充分谋研市场，在当前市场大发展时期聚焦未来产品，探索一代、研发一代、生产一代、储备一代;数字化战略要充分承接企业发展战略，整体规划、逐步迭代，适度超前。

　　他指出，数字化建设要做好新旧区分。新建工厂不能拿着旧地图，先建厂后填充设备，要提前谋划;旧工厂改造不能拆了重建，要迭代完善，向设备更新、数字精益要价值，向研发、营销数字化要价值。

　　他强调，要走出去、学进来。既要向市外优秀的数字化案例学，又要学市内数字化改造案例，通过加强沟通互动交流，既明晰企业数字化的前进方向，又培养内部人才，解决后顾之忧。

　　会前，徐纪平常务副主任一行还走访了鑫源电气、健盛江山针织、江变股份、科润智控四家企业。