委领导赴智昌集团调研—主抓细分行业，打磨应用产品，服务新质生产力

　　数字化改造已经被众多中小企业的创始人所认知，并在积极实践以获取数字技术的红利，但是当前中小企业数字化转型供需双方的适配性有待进一步的提升。2024年，专委的重点工作之一就是积极发现、培育一批优秀的数字化服务商。为此，3月6日，委领导徐纪平、卢耀辉、徐高春等赴余姚智昌集团调研，智昌集团甘中学董事长、赵伟执行总裁、王丽行政副总经理、于槐林商务副总经理以及相关部门经理陪同调研。

　　调研组参观了智昌集团服务的更大集团与江丰电子材料两家企业。在企业调研时，调研组深入的了解了企业数字化改造的内容、效果，详细了解了企业发展情况，未来数字化战略的规划。

　　座谈会上，智昌集团商务副总经理于总向调研组一行介绍了集团发展情况，着重介绍了借鉴蜂群而来的智昌蜂脑工业互联网平台体系，自底而上分为工蜂、章蜂、群蜂，对应的设备、产线(车间)、车间(工厂)这几个等级，不同的等级处理不同的任务，进而形成任务分工体系，并以此为例，介绍了该理论在汽配、木业两个重点行业的应用及成效。

　　调研组认为智昌集团在企业数字化改造方面所做的成效是值得肯定的。并指出智昌集团要积极做好中小企业的数字化改造工作，当前以项目制为主的商业模式要尽快向产品制为主转变，并积极探索一些当下企业急需的服务;二是要聚焦重点细分行业，以打造中小企业愿意学的数字化样本为核心，逐步向细分行业整体数字化推进;三是要借助国家大规模设备更新的契机，做好新建工厂的全面数字化建设服务。